水口集团落实“三项制度改革” 巧用机制激励奋斗者

“如何让员工主动‘跨出门’，拓展水口集团公司的产业发展新版图”，这是摆在水口集团公司管理者面前一道亟待解决的难题。

本着“激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉”的信条，水口集团公司在产业单位不断试点丰富激励的“工具箱”，用激励指向价值创造，点燃了员工热情，为开拓新市场空间提供了有力支撑。

“收入与签订合同密切相关，做一笔挣一笔，真正感觉到工资是挣出来的，干多干少不一样！”产业单位商务中心的一名员工激动地表示道。

一方面，水口集团公司不断强化业绩与薪酬的强关联关系。产业单位成立商务中心，负责拓市场、找资源，并对商务人员采用“岗位工资+提成工资+年度考核”市场化薪酬方式兑现，其岗位工资根据其原岗位工资总额80%封存并建立岗位工资动态调整机制，提成工资根据资金来源分类及合同金额分档按比例提取，年度考核挂钩收入目标完成率进行奖惩，充分体现了薪酬与员工能力水平、业绩表现的强挂钩。

同时，水口集团公司在产业单位试点采用柔性小组方式开展外部增量拓展项目，并对外部增量项目进行利润分享激励。外部增量拓展业务实行项目单独核算，对参与者根据项目类型及毛利润水平进行分档奖励，既保障企业利润也兼顾员工利益，切实激发员工内生动力，产业单位今年外拓业务收入较去年同期实现翻倍增长。

下阶段，水口集团公司将全面深入实施“三项制度”改革，锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，加大对关键岗位核心人才、突出贡献员工等的激励力度，让员工立足岗位干事创业的精气神更足，在新时代、新征程上实现更大发展、发挥更大作用。